创新? 改革?发展

——记深圳红荔村观摩交流分享会议报道

由集团人力资源部朱总经理带队到深圳红荔村餐饮有限公司进行的观摩交流回来后,4月26日晚,在银隆广场五楼会议室开展了该次活动的分享心得会议。全集团高管及各子公司行政人事经理约20多人参加了分享会。

会议分两个环节进行,第一环节由参加了交流会的同事分享交流会内容;第二环节是请在座与会人员结合公司目前需改革的地方,提出宝贵的建议。

其中,第一环节中,朱总引用了三句话——“领袖给员工最大的标准就是自己,员工对老板最大的爱就是把自己活成老板的样子”、“学习就是引发新的思路与方向,并促使自己深入思考乃至觉悟,并且当下立即采取下一步的行动”和“企业文化就是对企业价值观的认同,企业文化就是企业的氛围和土壤”。分别对公司体制、机制、制度的改革修订、培训的规划和企业文化的建设三方面分享了值得借鉴的内容及启发。

第二环节各与会人员都分别发言分享,针对自己管理的版块,提取了深圳红荔村适合自司的管理方法。和智广告李总:公司内部可互相学习交流,根据员工的组成结构去选择培训方式,奖励机制应分层级设计模式。管桩公司刘总、龚总:梳理公司目前体制,明确岗位责任,上下级需充分沟通;梁总:在管桩二厂可推行公示员工的承诺书,宣传正能量,展示优秀员工及团队。房产公司吴总、全总:实行员工考证制度;杨总:对方的激情、活泼、有梦想值得学习,作为高管本应该带有激情才能带动起下属的激情,营造好工作的氛围。建设公司曹总:公司内部市场化,让中高层人员有危机感;实行低底薪、高奖金或零底薪、全奖金的工资体制;吴总:帮助员工设计人生导航图、承诺书、梦想图,培训要系统化,应增设心灵课程。物业公司谭总:梳理我们的价值观和公司的文化,再对开展其他工作。商业公司周总:企业和员工应是互助互励的。集团公司林总:重新梳理公司的机制,展示出公司规划导航图,才能让员工能明确自己的人导航图;吉总:提高使用荣基学苑拓展场地的频率,带动员工的激情和活力,参加行业协会或标杆企业的交流学习,监督好回来后的学习和分享,公司新创的行业可作公司股份机制的试点。各司行政人事经理也分别对公司的价值观统一、企业文化的宣贯、制度完善、学习的态度等方面作了分享。



图1? 分享会议现场



图2 董事长作会议总结

最后,集团董事长作会议总结,作了相关的工作指示:如何做好企业文化交流?如何做好培训工作,打造好企业文化?如何完善公司制度,用制度管人?等等的一连串问号激发起大家的头脑风暴,这都是大家接下来着手执行的工作。通过本次的分享会,大家能达成以上的共识,是公司打开改革大门的一把必备钥匙。

| 发布时间:2016.04.28    来源:培训部 林艳芬    查看次数:1043
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